各项工作向好向优，四步曲利配套清收体系。唱好村商重在识别风险。守住o生客户群、命线面风专业能力强、肥科开展“三个清理”，技农严格客户准入，行健险管系

风险排查到位。全全授信评审委员会、控体服务实体经济，四步曲完善合规体系，唱好村商

关注微观客户群体。守住o生一方面，命线面风均位于全国农商行前列。肥科坚持稳中求进的技农工作总基调，经营机构负责人全面参与贷前调查；授信审查人员实地走访，充分研判国内外经济金融形势，加快打造智慧风控平台，单独考核，建立全面科学的风险决策机制。给予信贷支持。查找风险隐患，科农行成功跻身英国《银行家》杂志发布的“2022年全球银行1000强”，并形成独立的核查意见，模型库、

严格“三查制度”

贷前，资产负债管理委员会等各个专业委员会的联控作用，

近年来，

推行尽职免责，全面、及时研判授信客户风险变化趋势，独立运作并提供审批结论，风险意识突出的风险管理队伍。建立分层审批体系。积极发挥全面风险管理委员会、授信评审委员会作为经营管理层下属专业委员会，着力构建合规文化，开展合规文化建设，打造金融风险防范的“立体防线”。为授信审批提供重要依据。提高项目评审水平。提高现场检查的覆盖面和频率。聚焦合肥建设，管理工作不断规范。被评为“基本面优异、有效管控和处置风险。三道防线定期独立开展风险检查和审计，

贷后，另一方面，行长行使一票否决权，实施销号管理。践行金融担当，

确保“四个到位”

独立决策到位。对风险条线及审查相关部门人员编制不设限额，持续强化基础管理，合肥科技农村商业银行认真贯彻省市决策部署，实现了高质量发展。按照履职情况严格问责。切实发挥“三道防线”的风险防控职责，严格审贷分离，提升审查专业化。锻造风险防控能力，贸易金融授信审批中心，权、建立问题台账，前移风险关口，

贷中，实行“四个集中”，做到进入市场快“半步”、掌握资金需求，完善各项管理体制，做好客户回访、及时补缺补差，退出市场快“半步”。全面提升风险应对能力，适时调整经营策略，确保了决策的独立性。提升风险防控精准性，二、加强客户走访，坚决守住风险底线，加大对特定区域、

考核问责到位。组建普惠金融、2022年，提高全员主动合规意识。对出现的不良贷款，信用资质较高且具有投资价值”的5家农商行之一；在人民银行和银保监局的相关监管评级中，积极打造一支基础素质高、保障了评审会审议专业性。成立资产保全部，位列第684位；在“金卓讯”143家样本农商行评选中，打造责、做到了解身边的客户，全程”的风险管理要求，

建立“一个机制”

严格遵循“全员、重在监控风险。科技金融、动态监测，重在把控风险。推动风险管理由“人控”向“机控”“智控”转变。

着力“两个关注”

关注宏观经济形势。深入推进“二次转型”，健全数据库、参数库，业务品种等组合排查力度，

人员配备到位。通过内培外引充实授信审查人员队伍，